易经理承包的四通加油站，也在组织队伍加紧施工，并在九三年底基本上完成了，只剩下一些扫尾的事情，且质量也得到了建设部门的检验合格。因此，刘老板对易经理也更加相信，更加的放心了。

为了配合塔吊设备的研发，决定建厂的事也同步进行。不久，又在四通加油站的旁边卖了大面积的土地，转眼间到了过春节。春节前易经理留下二个外地民工在工地值班外，其余然县的施工人员包括职工全部回家过年。第二年职工还需不需要带出来呢？回到然县易经理一直在心里思考着这个问题。一年的实践证明，职工很大程度上，还没有完全适应市场上的工作与管理，还停留在原来的生产管理模式上。何况建筑工程的施工特点，主要工作任务是依靠民工完成的，职工都是带技术性的工作，真正技术性的工作也不是很多，而要职工去做普通工的苦事，他们又不愿意干。所以，易经理想把他们交回厂里，只需两个技术施工人员就够了。这样易经理首先就想到了我，年前回到厂后就与我联系，希望我去华丛与他一起干。

当易经理带着职工回到厂后宣布，所有职工回建筑安装公司上班。这样问题也就暴露出来了：春节要放假了，春节放假的工资由谁来发？这可是个大问题。易经理认为已回建筑安装公司上班自己可以不用负责，工资应该由建筑安装公司负责。而建筑安装公司几个付经理坚决不同意，认为在你那里上了一年的班，现在虽然回到了厂里，但马上过春节放假，职工回来也上不了班，做不了事。所以，春节的工资由易经理发。这样十几个职工成了谁都不管的人了。没办法，既然无法解决，大家商量后闹到了厂党委，党委讨论后确定还是由易经理承担春节放假期间的工资。此事引起的风波总算解决了。

春节过后大家都知道我要去广州华丛跟易经理一起去工作，不少好心人都善心的劝我不要去，说易经理这人太厉害了，你根本不是他的对手，年前十几个人都没搞赢他，跟着他肯定要吃亏。我只好回答说：“我去只是工作，并非去吵架。用不着害怕。”但毕竟是头次去外地工作，心里还是有点担心。

只有我的老师建筑设计处顾处长支持我去，并嘱咐：“国坚呀，这次去外面闯闯也好，也是个机会自己要好好把握，到了华丛后争取与易经理搞股份制。”

这话也确实说到了我的内心上，事实上我也有这种打算，只是没说出来而已，只能到了那里看情况再定。

春节后，过了正月十五，易经理一行先到了华丛，到了工地一看，发现工地一些抽水机，振动棒等小型设备不见了，认为是两个春节值班人员私自卖了。所以，准备扣发他们春节值班的工资。两个民工是坚决不同意扣工资，事情也就有点僵了，一天易经理与王施工员到工地了解情况，没想到一个值班的民工，拿了把菜刀从里面冲了出来对着易经理就砍。说时迟，那时快，王施工员把易经理一下推开，并且自然的抬起手臂护住易经理。只听嘶的一声，王施工的手上划开了一道深深的口子，瞬间鲜血顺着手臂直往下流。当时情况非常紧张，幸好易经理躲过了一劫。易经理扶住王施工员对民工大声说：“你要杀人呀，敢快放下刀。”